福岡同友会の2021年度が始まって1ヶ月が過ぎました。
総会議案書をじっくりとご覧になっている方も、サラリとご覧になっている方もいらっしゃるとは思いますが
2021年度の福岡同友会の運動方針の最初に書かれていることは
　

全社一丸で経営指針の作成・見直しと実践を

激変の時代を乗り切るために、社員と現状を分析して危機感を共有し、経営指針の作成・見
直し等を行い、全社一丸で経営指針を実践しましょう。

となっています。そうです。経営指針を活きたものにし、激変の時代を乗り切ろうということです。

でも、見直すといっても教科書があるわけではないし、悩みどころ満載です。

経営指針の根幹をなすのが、経営理念（ビジョン・社是・ミッションなど）です。
経営理念の重要性についての説明はここでは割愛しますが。重要なんです。

まずはここに自分たちの経営理念と、なぜその経営理念になったのか（経緯）、その経営理念に込められた思い（自社を取り巻くステークホルダーに発信）、そしてこれから自社をどうしたいかを交換しませんか？

一言で経営理念といっても、スローガンに近いもの、価値観の表現に近いもの、規範に近いもの、それぞれの会社で異なります。
どれが正解かというのはありません。自分の会社にとって、しっかりとした旗頭になればいいのです。

様々な会社の経営理念とそれを醸成する思いを学ぶことで、自分にとっての新しい羅針盤が見つかるかもしれません。
いまから経営指針を策定する会員さんにとっての道標になるかもしれません。

ぜひともよろしくおねがいします！
まずは目標500社の経営理念の発表！
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